。。二十一世纪是环保的世纪，二十一世纪也是人才的世纪，环保产业与人力资源的完美结合将为企业的持续向前发展增添强劲的动力。
....丰本致力于环保产业的开发，也重视对人力资源的开发和利用。经过企业多年来的实践和领悟，已逐渐形成自己独特的人才观，构建了适合于自身企业发展的人才战略体系，并有效地运用到企业整体发展框架之中。
丰本人把企业的人才战略归纳为“发现人才”、“培养人才”、“善用人才”、“爱惜人才”、“信任人才”五个方面。
。。发现人才——不拘一格降人才：丰本善于做发现“千里马”的“伯乐”，我们衡量人才的主要标准不是学历，不是资历，更不是年龄，而是人的品德、实际的工作能力、是否适合本企业的发展。在所有的条件中，道德素质必然摆在第一位，要做一名丰本人，宁可能力欠缺绝不可人品欠缺，它是个人和企业发展的前提条件；丰本始终相信，学历不等同于实力，资历也并不等同于实力，年龄与实力也并不一定成正比，这些只是丰本考核人才的次要条件，而拥有不凡的能力才能进入丰本的慧眼；丰本认为，事业上的一时成功不等于永远成功，一时失败更不等于永远失败，我们注重人才是否适合丰本的岗位职责、行业特性、企业目标、团队精神，从而模糊履历中成功与失败的界限。
。。培养人才——宝剑锋从磨砺出：丰本对待人才具有高度的责任感，企业并不单纯利用人才的资源，同时也创造各种条件为人才丰富自身资源，为人才设计出未来最佳的职业道路。我们重视人才的可塑性，要求人才有学习提高的基础和勇于探索的思想，从而进一步将其组合成学习性组织。丰本培养人才的体系主要包括两个方面，一方面是理论、学历、学术的提高，通过“送出去、请进来”的方式，依靠外界专家学者培养自己的人才，提升丰本人的文化素质水平；另一方面是能力、技术、经验的提高，通过企业内部学习交流、员工之间的探讨沟通，实现共同促进、共同发展的目的，提升丰本人的实际工作水平。我们培养人才的目的，不仅使其自身得到综合素质上的提高，还能够为企业提供战略储备，为企业发展提供动力。
。。善用人才——好纲用在刀刃上：丰本一直以来倡导将合适的人才放在适合的岗位上，将专业的工作交给专业的人来做，各个岗位各司其职，使企业形成一个高效运转的整体。我们设置了公正、开放、科学的人员职位升降、调动机制，并注意观察每位员工的工作成绩变化，同时对员工做出公正客观的评价，及时进行岗位及薪资调整。在丰本人的观念里，不存在“一成不变”、“只上不下”，只存在“绩效说话”、“能上能下”，只要员工有足够的实力，并且工作成绩进步较快，就会有很大的发展机会，反之就会被无情地淘汰。
。。爱惜人才——贤君信爱才：人才对于企业来说意味着生命，在丰本看来，人才在企业中与技术处于同等重要的地位，甚至在某些情况下要超越技术的地位。我们对于真正有能力的人才倍加珍惜，给予人才足够的重视与尊重，为人才创造良好的事业发展空间，解决其在生活上的后顾之忧。为了能够得到为我所用的重要人才，丰本不惜重金四处聘请，以高标准条件向社会各界挖掘，用真诚的态度极力邀请；为了人才在企业能够更安心、更有信心地工作，丰本会主动为表现突出的人才升职加薪，最大限度地为人才提供各种福利，善待每一个为企业做出贡献的人；为了挽留住人才，丰本会在条件允许的范围内满足人才的合理要求，绝不让人才轻易流失。
。。信任人才——用人不疑、疑人不用：丰本给予成长在这个大家庭里的每一位成员以充分的信任，我们相信员工的能力，鼓励员工在企业搭建的平台上充分展示自己的才华，倡导员工把所思所想大胆地附诸于实践之中；我们给予员工足够的工作权限，在岗位职责允许的情况下扩大员工的权利范围，赋予其更大的决定权；我们给予员工充分的话语权，丰本的员工不分职位高低、资历深浅，都有资格对企业的具体工作提出合理化建议，并能够被企业高管人员虚心听取、认真采纳；我们给予员工更大的宽容和理解，对于员工在工作中出现的失误乃至造成的损失，丰本首先以客观事实为基础，以信任谅解为前提，帮助员工分析失误的原因，在工作方式方法上给予指导，用鼓励抵消员工的失落情绪，尽力为其争取弥补过失的机会